上海墨奇印刷设备发展的新策略

1、看 

随着技术的进步，传统以“内容表达”为支点的纸质媒体难点和目标几乎全部实现，进入了充分市场化的激烈竞争阶段，而全媒体内容与功能融合的产品化需求支点正伴随着高新技术的多元化印刷需求快速发展，本文先发于烫金机正在成为印刷工业获得高增值、高回报的新发展点。找准市场、方向和目标是印刷企业发展的前提，因此印刷企业要从“看”来着手，首先印刷企业必须紧盯市场需求，以未来市场需求为突破点和制高点。其次要观行业发展，仔细分析印刷行业发展的态势和机遇。 

2、想 

印刷企业要从过去低竞争高收益的美梦中回归到高竞争高收益的现实之中，在全面了解技术、行业和产品发展的基础上，注重培养核心能力，运用理论与技术创新，优化核心能力，有效提升竞争力，真正把握企业发展的关键、瓶颈与对策，科学预测未来510年间印刷企业的产品竞争力和行业竞争力，构建自己面向未来发展的策略和方法。 

3、做 

印刷企业在看清行业发展潮流，想好自身发展策略之后，就需要按照如图6所示的分析方法，从产品规划（设计）的创意化、过程控制的数字化和评价方法的定量化来“做”，在不断进步中实现企业目标。 

4、悟 

在今天差异化竞争和体验式营销的新产品时代，印刷企业要依托行业发展潮流，聚焦企业发展，形成产品实现工艺的基础上，归纳总结出自己的竞争力和技术工艺方法。感悟印刷企业竞争力构建的关键，首先需要找好自己参照的目标，选择好所要遵循的规范。简言之：竞争力=±容差其中，就是所参照目标的技术标准和规范。 

此外，还要使企业所建立的产品模式、工艺方法、控制体系和评价手段能够达到高可靠、极易用、特简单、更、更多元的目标，使企业中的每一个员工、每一个过程和每一件产品都具有独特价值，都具有不可拷贝与替代的独特性，从而形成企业的核心竞争力。终实现企业引领行业发展、推动科技进步、弘扬中华文化的社会使命和价值。 

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