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供应优质镇原浆老酒
供应优质镇原浆老酒
公司位于国酒之乡镇，财富热线：155 1961 9119 微信同号
http://www.nanguojy.com/
贵州省仁怀市博久酒业销售有限公司前身为“吴氏烧坊”，是吴勇先生先辈在古镇的主要家业，在先< 辈的历经磨难传下酿酒工艺“吴氏烧坊”在吴勇先生的苦心经营下，规模不断扩大，2010年代经过重组于现在的贵州省仁怀市镇博久酒业销售有限公司。长期以来，公司继承传统工艺，依托现代科学技术，不断开拓创新，经过二十多年的艰苦创业，定型出了 公司位于国酒的发源地镇，公司占据天时、地利和酿造环境的天然条件，秉承传统工艺，依托现代化酿造科技，目前公司已发展成为由两个基地的构成，发酵池100余个，占的面积10000平方米，年销售酱香型白酒1000余吨，库存原酒10000余吨，拥有职工100余人，公司是供销一体的实体企业。
公司具有自主独立知识产权，主打以品牌“易民酒、贴牌、定制”为主，公司在经营和发展上，遵循“弘扬传统，质量为先，责任至上、诚信共赢”的理念。公司管理与时俱进，不断创新，工艺流程科学合理，发展目标明确。公司在市设有全国营销中心，以高效、快捷、热忱的服务回报广大“定制酒”客户，司本着稳步发展、核心操作、重点推广、有效投入：做强做大的战略指导思想，在做好贵州本地市场的基础上，向省外市场开发经销商和投放产品，力争做大做强。
公司是集供销一体的实体企业，公司具有自主独立知识产权，贴牌产品等多种产品服务为一体的白酒产品线，为全国经销商提供了多样化的产品选择。 公司在经营和发展上，遵循“弘扬传统，质量为先，责任至上、诚信共赢”的经营理念，与时俱进，不断创新，做到工艺标准化、发展目标明确化，后台支持系统化，终实现镇主流酱香白酒品牌的价值诉求！
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※ 到2020年，在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果，形成更加符合我国基本经济制度和社会主义市场经济发展要求的国有资产管理体制、现代企业制度、市场化经营机制，国有资本布局结构更趋合理，造就一大批德才兼备、善于经营、充满活力的企业家，培育一大批具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业，国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力明显增强。
※ 将国有企业分为商业类和公益类，并实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核。商业类国有企业按照市场化要求实行商业化运作，以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标。按照谁出资谁分类的原则，履行出资人职责的机构负责制定所出资企业的功能界定和分类方案，划分并动态调整本地国有企业功能类别。
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※ 主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业，原则上都要实行公司制股份制改革，积极引入其他国有资本或各类非国有资本实现股权多元化，国有资本可以控股、相对控股，也可以参股，并着力推进整体上市。对这些国有企业，重点考核经营业绩指标、国有资产保值增值和市场竞争能力。
※ 加大集团层面公司制改革力度，积极引入各类投资者实现股权多元化，大力推动国有企业改制上市，创造条件实现集团公司整体上市。根据不同企业的功能定位，逐步调整国有股权比例，形成股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的经营机制。允许将部分国有资本转化为优先股，在少数特定领域探索建立国家特殊管理股制度。
※ 提出完善治理结构的重点是推进董事会建设，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，规范董事长、总经理行权行为，充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用，切实解决一些企业董事会形同虚设、"一把手"说了算的问题，实现规范的公司治理。一方面，切实落实和维护董事会职权，法无授权，任何政府部门和机构不得干预；另一方面，加强董事会内部的制衡约束。提出实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，对国有企业领导人员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法，同时继续深化企业内部用人制度改革。建立健全企业各类管理人员公开、竞争上岗等制度，对特殊管理人员可以通过委托人才中介机构推荐等方式，拓宽选人用人视野和渠道。建立分级分类的企业员工市场化公开制度，切实做到信息公开、过程公开、结果公开。构建和谐劳动关系，依法规范企业各类用工管理，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，真正形成企业各类管理人员能上能下、员工能进能出的合理流动机制。
※ 以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变，实现以管企业为主向以管资本为主的转变。大力推进依法监管，着力创新监管方式和手段，改变行政化管理方式，改进考核体系和办法，提高监管的科学性、有效性。
※ 稳妥推动国有企业发展混合所有制经济。坚持因地施策、因业施策、因企施策，不搞拉郎配、不搞全覆盖，不设时间表，成熟一个推进一个。
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※ 探索实行混合所有制企业员工持股。坚持试点先行，在取得经验基础上稳妥有序推进，通过实行员工持股建立激励约束长效机制。员工持股主要采取增资扩股、出资新设等方式。完善相关政策，健全审核程序，规范操作流程，严格资产评估，建立健全股权流转和退出机制，确保员工持股公开透明，严禁暗箱操作，防止利益输送。
※ 强化企业内部监督。一是突出对关键岗位、重点人员特别是"一把手"的监督，加强对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的部门和岗位的监督，防止权力滥用；二是建立健全高效协同的外部监督机制，整合出资人监管、外派监事会监督和审计、纪检监察、巡视等监督力量，建立监督工作会商机制，加强统筹，减少重复检查，提高监督效能；三是实施信息公开加强社会监督；四是建立健全重大决策失误和失职、渎职责任追究和倒查机制，严厉查处侵吞、贪污、输送、挥霍国有资产和逃废债务的行为。
※ 充分发挥国有企业党组织政治核心作用。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作总体要求纳入国有企业章程，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位，切实承担好、落实好从严管党治党责任，进一步加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设。在国有企业改革中坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，保证党组织工作机构健全、党务工作者队伍稳定、党组织和党员作用得到有效发挥。坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制，符合条件的党组织领导班子成员可以通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中符合条件的党员可以依照有关规定和程序进入党组织领导班子；经理层成员与党组织领导班子成员适度交叉任职；董事长、总经理原则上分设，党组织书记、董事长一般由一人担任。
※ 国有企业党组织要切实承担好、落实好从严管党治党责任。切实落实国有企业反腐倡廉"两个责任"。党组织书记要切实履行党建工作责任人职责，党组织班子其他成员要切实履行"一岗双责"，结合业务分工抓好党建工作。中央企业党组织书记同时担任企业其他主要领导职务的，应当设立1名专职抓企业党建工作的副书记。
※ 各级党委和政府要统一思想，以高度的政治责任感和历史使命感，切实履行对深化国有企业改革的领导责任，为国有企业改革创造良好环境条件。
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