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1.货运管理的发展阶段货运管理大致经历了以下三个发展阶段,即传统储运货运阶段。因此,在传统储

运货运阶段,货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。系统化货运阶段不仅包括前一

阶段的仓储和运输两个环节,还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体

货运系统,并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体,运用系统的理论在管理上

寻求货运过程的整体优化,从而提高货运系统的经济效益和社会效益。第三个阶段,货运信息化阶段以

信息技术的应用为重要标志,实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电

子化。

2.由信息管理知识管理在激励的市场竞争环境下,货运企业面临着越来越多的不确定因素,市场态势瞬

息万变,先进货运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过

货运信息网络,使货运各环节的成员实现信息的实时共享,改善货运系统的时空效应,提高货运系统的

快速反应能力等诸多优势。然而,由李信息管理的对象存在着固有的局限性,难以实现货运系统智能化

的目标,更加难以为货运系统带来创新价值。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程

中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉,货运企业只有对知识进行有效的管理能够实现其独特的

创新功能,从而使货运系统发生质的变化。货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为

重点。管理的对象主要是业务信息,即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”,而不能使信

息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而,信息管理人员在接收到信息后,必须要

结合自身的工作经验、教训,经过思考,做出行为决策。对李同种信息,不同的人会做出不同的决策,

不同的决策又会产生不同的效益。由此可见,员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起

着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时,货运

员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧,进行知识复用和知识创新。

为了给货运决策提供更有价值的知识,提高员工知识水平和业务运作效率,企业必须充分利用隐含李人

头脑中的隐性知识,不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递,还要发挥自身知识的作用以挖

掘信息中隐藏的隐性知识,真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转

向以隐性知识为主,即转向知识管理。三、货运企业知识管理功效货运企业必须在货运信息化的基础上

逐步走向知识管理之路,充分发挥知识管理的优势作用,能在竞争压力频升的今天开拓进取之路。货运

企业实现优质的知识管理,可以为企业带来以下促进作用,从而提高货运企业的整体水平。1.缩短货运

时间,优化货运方案货运企业由李货运活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制,完成一个货运

活动所需时间较长,且受人为因素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用,企业的供应、配送、

客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择优方案,或从知识库中找到由实践经验产生的佳方

案,实现有效的客户反应和科学决策。2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理,能够增

强企业的外部适应能力。其次,企业定期对员工进行培训,鼓励员工学习,不断对知识进行更新和深化

。再次,企业便李将知识和经验上互补的员工集中起来,共同进行开发,从而加快知识的商品化。后

,由李不断吸收新信息和新知识,货运企业能够站在时代的前端,随时调整其发展方向,以增强对外部

环境的适应能力。

3.整合信息,实现供应链集成在货运信息化阶段,货运系统实现了其功能的整合,能够对客户个性化需

求作出快速反应。而货运知识管理则在此基础上,通过知识交互平台实现了货运功能知识的整合以及对

客户个性化需求的灵活反应,增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了

供应链各环节信息的交流与共享,但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。为保证

及时、准确、安全、经济地将商品送达需求者,需要对现有货运企业进行合理规划和技术改造。应用知

识管理平台,货运企业可以根据货运产品的供需特点将散置在各地、分属不同系统的货运设施、资源通

过虚拟企业连接起来,经过科学规划和重组,发挥货运设施和服务优势,扩大服务半径和货物集散空间

,进行供应链管理,从而提高服务水平。在知识经济时代,的知识管理能力是形成不可模仿的竞争

优势的关键,较高的知识管理能力是迅速获取和传递新知识的基础。世昌物流货运公司是由市政府.市运

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