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3月23日，在位于厦门观音山特步大厦21层的总裁办公室里，特步集团董事局主席兼CEO丁水波接受懒熊体育专访，谈及飘红，丁水波觉得在预期之内。他认为部分财务数据的下滑是“表面的、短期的”，而且“财务数字比市场预期好，以及市场看好我们未来的发展。”
随着三年转型的完成，特步在2017年经历了阵痛：营收减少5.2%至51.134亿元，净利下跌22.7%，为4.081亿元;净利润率下降1.8个百分点至8.0%;应收帐款周转天数一路飚升，从2015年的98天升至2017年年底的130天。库存周转天数同比增加24天至75天，平均应付贸易款项平均周转天数同比增加15天至122天，二者均为2014年以来高;负债比例上升2.3个百分点，达到20.7%。
在这些“数据”之外，特步的财报中其实还有不少会对长期发展有重大意义的“利好”。
花费了1.41亿元回购库存，在2000多万元的增值税抵销后，以亏损1.2亿元已计入收益表。如果不计算这笔回购亏损和回购发放给员工的费用，特步的净利润将是利润会是5.74亿元，比2016年的5.28亿元上涨8.71%。
毛利率连续第5年上涨，达到43.9%;部分总代理商由批发商转变为零售商，目前约60%的店铺由总代理商直接经营，这些店铺的销售效益提升了10%以上;净现金及现金等值项目达29.338亿元，占净资产55.1%，营运现金流同比增加2.1亿元，达到5.58亿元。
这位特步把过去三年的转型比作家中装修。在品牌上，特步从“时尚运动”转为“体育时尚”再到新的“专业体育时尚”，并围绕跑步建立闭环，在渠道零售方面，调整代理商结构、提升店效，在这些“装修”重头戏后，通过回购完成清理扫尾，然后以全新的面目居住生活。
谈及转型改革，他拿起笔慎重地在纸上依次写下了“品牌、产品、零售”，又掰着手指复述了一遍，以向懒熊体育展示改革自上而下的步骤和逻辑。
在采访中，他两次用手机举例，他认为国产体育品牌可以像华为和小米一样，在与苹果、三星的竞争中，通过品牌和产品升级获得自己的领地。
在整个采访的过程中，丁水波对每个问题的回答都很谨慎。感觉上，他基本只谈自己已经做到的事——哪怕谈及未来，也倾向于一些有把握做到的事。
“2018年我们的营收应该是会上升的，店铺将会净增长。”丁水波说。
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