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现在中国很多企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；
对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；
盲目追逐市场热点，现在中国很多企业投资过度多元化，资源被过度分散；
现在中国很多企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；
现在中国很多企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 ；
主要工作内容包括：
利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
对竞争对手进行分析其优劣势；
分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；
对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；
运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势；
确定业务范围和地域范围，确定发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
制定可供选择的发展战略及目标；
运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性；
确定多元化和专业化战略决策；
制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）；
制定战略实施计划和监督控制措施；
设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；
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