全商网(guihenongye.com)以下是全商网新闻媒体为大家提供的企业微信运营常常陷入的10个误区的信息，希望对您有所帮助！
66666对于很多传统企业来讲，新媒体是战略，是需要老板直管的事儿，摆在老板面前的只有两个选择：要么懂，要么放权，没有第三选择。
误区一：把官方微信当成公司内刊
于是，经常要求员工发非常硬性的公司新闻、老板演讲稿或者产品广告。比如谁来我们公司视察了，谁来我们公司指导了。如果希望赢得用户的喜欢，就不能太过自嗨，要从用户的角度去思考，我们到底该提供了价值——用户不会无缘无故去传播一个和自己不相关的事儿。微信公众平台目前缺的也不是大量同质化的内容，而是真正有创新的服务点。
误区二：10万＋的才是好内容
自从有了微信公众号的阅读量数据，10万＋成了流行语，似乎一个运营编辑，如果做不到10万＋就不合格一样。能理解大多数企业的传播需求与迫切性，但凡事都有一个节奏，也要具体行业具体分析，找到适合自己的方式。对于大多数企业来讲，微信公众号重要的三个价值分别是：品牌传播、用户管理和销售转化。而每个企业，其实只要在一点上发挥到就够了。
误区三：粉丝越多越好，先涨粉
一个小饭馆，核心用户可能只有一二百人；一个航空公司，核心用户可能是一二百万人；不同的业务，需要的用户基数是不同的。不是所有的行业、所有的公司，都有海量用户基础。所以我们认为重要的数据，是有效目标用户的占比。比如市场上有宝马车友30万，你运营宝马车友服务号，能够覆盖3万人，就很牛逼了。
误区四：盲目学习自媒体模式
我们必须认真的对待一些高大上的概念。什么是企业微信？它可以代表一个产品或者一个业务线，但必须有实体公司在支撑，微信运营人员只是这个公司的一个岗位。运营微信的核心是运营用户，而且有相对清晰的方法论。每个企业微信的运营人员，重要的工作，是深刻理解本公司的业务情况与传播需求。然后找到自己的切入点，再借助全公司的力量，去推动。总之，千万不要照搬自媒体模式。
误区五：原有线下用户很容易转到线上
这是一个特别常见的现象，其实这个老板忽略了一个事实：每个产品都有自己的用户场景与用户习惯，你通过、路演的方式拿到的用户，和你通过线上内容转化的用户，是完全不一样的使用习惯。每个用户都有清晰的使用习惯，千万不要以为微信就是适合他们的。结合用户的特点习惯，选择相对应的方式，才是好的，也许有些用户就需要通过一起跳广场舞的方式运营。
误区六：以为公司很出名就会吸引关注
我们运营微信，重要的环境是朋友圈的熟人生态，不是行业内部的垂直交流。如果你是toB的业务，就不要简单的认为，你公司有实力，就一定会有很多人愿意关注你。
大多数用户关注一个微信公众号的原因，是可以解决一个小问题，或者这个公众号好玩，也就是“有趣或者有用”。他们才不会因为你叫沃尔玛或者你叫苹果电脑就会关注你。
先判断公司运营微信的实际需求：为了传播品牌、管理用户还是转化销售？然后从一个特别具体的点开始切入。我们关注中国银行的微信号，不是因为中国银行出名，而是因为它可以查账单、查余额。
误区七：不用公司名就会影响品牌传播
对于大多数公司，我们都建议：不要直接用公司名做微信号的名字。公司代表的一个法人主体，而一个公众号应该代表的用户价值。所以，好的办法就是深挖公司的产品内涵。这也是互联网公司和传统公司明显的区别。拿美团来讲，实际公司名字叫三快科技。拿微信来讲，实际公司名字叫腾讯科技。
误区八：用六十年代审美指导工作
老板喜欢18号字体，因为他觉得小字看着累；老板喜欢80年代的作家，喜欢诗歌、散文一样的表达方式。新媒体不一定只有年轻人才可以玩，但一定需要年轻的心态，任何以自身喜好，意淫用户需求的人，都不可能做好新媒体。如果你真的喜欢18号字体，其实可以把手机微信字体调整成“大”模式，那样看什么都是18号的。
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