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文章来源：摯嵊咨询
1. 请问贵公司的核心竞争力是什么
2. 如何构建佳组织结构（从成本优，效果优角度考虑）
3. 贵公司在哪些领域主要自主研发/掌握核心竞争力，哪些领域主要通过外包方式进行
4. 贵公司拥有的主要合作伙伴和类型是什么
5. 具备核心能力的人员的薪资大致水平
6. 贵公司目前推进项目时是否采用NOC-BEMS及SBES？如没有，今后是否有此方面计划
7. 考虑到负债率，贵公司单个项目的投资规模是否有一定限制条件
8. 贵公司一般采取何种营销方式
9. 贵公司是否广告或其他宣传方式，效果如何
10. 您认为在进行业务推广时，关系的重要性如何
11. 请问您认为要建立关系需具备的技能是什么
12. 您认为目前有些EMC公司营销中大的错误是什么
13. 贵公司EMC项目中，是否遇到过投资回收发生违约、滞纳的问题（案例）？如有，相应的处理方法是什么
14. 您认为在节能事业中需要考虑的重要因素和优先级分别是什么
15. 请大致描述下中国建筑节能市场节能诊断、M&V现状
16. 您认为目前中国建筑节能市场节能诊断、M&V环节存在的主要问题
17. 您认为中国建筑节能市场节能诊断、M&V主要发展方向
18. 贵公司主要客户类型是哪些（EMC公司、设备供应商、建筑等）
19. 目前节能率的评估、测定主体是什么
20. 节能诊断主要流程介绍，诊断的主要指标（核心）包括什么
21. 节能量测定的进行时间（设备安装好，还是运行一段时间后，或者合同期末）
22. 对于不同的节能量测定结果区间及对应的分成是否必须在合同中明确约定
23. 贵公司进行的案例中，可否根据节能测定结果修改合同中的分成方式
24. 进行节能诊断需要什么样的必备设备
25. 进行节能诊断需要什么样的专业人才和专业技能1. 请问贵公司的核心竞争力是什么
2. 如何构建佳组织结构（从成本优，效果优角度考虑）
3. 贵公司在哪些领域主要自主研发/掌握核心竞争力，哪些领域主要通过外包方式进行
4. 贵公司拥有的主要合作伙伴和类型是什么
5. 具备核心能力的人员的薪资大致水平
6. 贵公司目前推进项目时是否采用NOC-BEMS及SBES？如没有，今后是否有此方面计划
7. 考虑到负债率，贵公司单个项目的投资规模是否有一定限制条件
8. 贵公司一般采取何种营销方式
9. 贵公司是否广告或其他宣传方式，效果如何
10. 您认为在进行业务推广时，关系的重要性如何
11. 请问您认为要建立关系需具备的技能是什么
12. 您认为目前有些EMC公司营销中大的错误是什么
13. 贵公司EMC项目中，是否遇到过投资回收发生违约、滞纳的问题（案例）？如有，相应的处理方法是什么
14. 您认为在节能事业中需要考虑的重要因素和优先级分别是什么
15. 请大致描述下中国建筑节能市场节能诊断、M&V现状
16. 您认为目前中国建筑节能市场节能诊断、M&V环节存在的主要问题
17. 您认为中国建筑节能市场节能诊断、M&V主要发展方向
18. 贵公司主要客户类型是哪些（EMC公司、设备供应商、建筑等）
19. 目前节能率的评估、测定主体是什么
20. 节能诊断主要流程介绍，诊断的主要指标（核心）包括什么
21. 节能量测定的进行时间（设备安装好，还是运行一段时间后，或者合同期末）
22. 对于不同的节能量测定结果区间及对应的分成是否必须在合同中明确约定
23. 贵公司进行的案例中，可否根据节能测定结果修改合同中的分成方式
24. 进行节能诊断需要什么样的必备设备
25. 进行节能诊断需要什么样的专业人才和专业技能
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